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中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班

來源：培訓(xùn)部 類別：培訓(xùn)動態(tài) 閱讀數(shù)：4497

 

培訓(xùn)通知

一、 課程背景

制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務(wù)報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。

精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：

1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；

2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；

3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。

傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達(dá)到控制故障成本的目的；

傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果；

預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算，并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；

傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。

二、課程收益

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；

學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；

學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；

學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算；

學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理；

學(xué)習(xí)項目成本管理；

學(xué)習(xí)成本控制與預(yù)算管理心理學(xué)方法。

三、培訓(xùn)對象

公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員。

四、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

2019年11月26-27日             地點(diǎn)：貴陽市（黔靈大酒店）

五、主講專家

林  俊 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

孫  犁  曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。    （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

六、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 概述

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

第二部分 精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)

1.基本概念

成本和費(fèi)用的定義

客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

產(chǎn)品成本的兩種定義

質(zhì)量成本的構(gòu)成

效率成本的構(gòu)成

資金占用成本的構(gòu)成

2.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

企業(yè)成本控制的基本思路

基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

第三部分 精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

1.傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.多因多果的成本核算

案例分析：廣州本田汽車的成本控制

第四部分 精準(zhǔn)成本分析與控制

1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法

新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

日本豐田汽車CCC21成本控制方法

產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

2.質(zhì)量成本

質(zhì)量成本管理的背景

質(zhì)量成本的影響

質(zhì)量成本管理的目的

質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

3．質(zhì)量成本分析

案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

4.效率成本

效率管理基礎(chǔ)

效率成本的構(gòu)成

效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

效率成本的改進(jìn)方法

效率成本分析

效率成本預(yù)算

5.資金占用成本

資金占用成本的構(gòu)成

海信與科龍原材料庫存比較

資金占用成分析

資金占用成本預(yù)算

6.全面采購成本

全面采購成本的構(gòu)成

影響原材料成本的因素

影響采購過程成本的因素

因采購不良而造成的管理不善成本

全面采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

全面采購成本預(yù)算

第五部分 以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理

1.基于利潤回報結(jié)果的價值決策

2. 營銷成本分析

3.營銷成本預(yù)算

4.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析

5.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

6.WMC公司的價值分析

第六部分  多因多果的全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理的目的

2.全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵因素

3.多因多果的全面預(yù)算管理模式

4.全面預(yù)算的組成框架(1) – 縱向預(yù)算

5.全面預(yù)算的組成框架(2) – 橫向預(yù)算

6.部門費(fèi)用預(yù)算表格設(shè)計

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

八、報名咨詢   

咨詢電話：0851-88202833

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日期：2019-10-24